Équicoaching

Télétravail : leadership à distance

« MANAGER SON ÉQUIPE EN MODE COLLABORATIF »

Le module de formation « Télétravail : leadership à distance » est conçu pour certifier les compétences d’un public de managers d’équipe.

Formation équicoaching

Les enjeux sont de donner à l’encadrant des méthodes qui l’aident à maintenir son leadership sur ses équipes et à mettre en place un management collaboratif performant, à distance, en parvenant à donner du sens, entretenir le sentiment d’appartenance, la motivation et la rigueur.

Objectifs

  • Prise de conscience des forces du télétravail et des faiblesses associées à ce nouveau mode de fonctionnement (isolement du salarié qui peut amener à la démotivation ; communication en surface lors de réunions en visioconférence réunissant un trop grand nombre d’intervenants ; artificialisation de la communication, perte de spontanéité…).
  • Donner du sens au télétravail.
  • Entretenir la performance à distance.
  • Elaborer un plan d’action et une charte de bonnes pratiques en partant de la réalité professionnelle des participants croisée avec l’expérimentation de la communication à distance grâce à des exercices assistés par les chevaux.

Les enjeux

Leadership
à distance

Accepter le lâcher-prise - Faire confiance - Faire adhérer – Canaliser - Structuration du temps : définition d’objectifs intermédiaires, points d’avancement, livrables, délais, temps off.

Rigeur

Justesse – Mesure – A propos Respect - Ecoute et reformulation - Intention – Exemplarité - Reconnaissance.

Appartenance

Définir, partager et irriguer des valeurs – Mettre en place des attitudes communes –
Co-construire – Partager des objectifs.

Motivation
à distance

Insuffler de l’énergie sans s’épuiser soi-même - Donner des objectifs - Donner du feedback – Encourager - Conserver de la convivialité.

Compétences certifiées

Communiquer

Transmettre et échanger des informations dans un contexte professionnel précis pour communiquer efficacement en équipe en gérant les séquences et la dynamique de la discussion.

Travailler en équipe

Participer activement à la co-construction collective, en interagissant, coopérant et en prenant position dans le but d'atteindre des objectifs communs.

Organiser et encadrer

Conduire des personnes et structurer des activités pour atteindre un objectif en mobilisant les ressources à disposition, en gérant les situations et en créant une dynamique d’équipe.

Résoudre les problèmes

Produire une solution efficace à la suite d'une analyse rigoureuse et logique, en pilotant la mise en œuvre et en gérant le stress, pour résoudre les problèmes.
Certification de la formation :

« Manager son équipe en mode collaboratif »

Modalités d’évaluation : mises en situation équestres

La formation management assistée par le cheval est accessible à tous, en toute sécurité et ne requiert aucune compétence «équestre».
Le travail se fait à pied, aux côtés des chevaux.

Nous mettons tout en oeuvre pour accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant besoin d’une assistance particulière. En cas de situation de handicap, merci de prendre contact avec nous afin d’envisager les aménagements nécessaires. Contactez-nous en cas de besoins spécifiques.

Moyens et méthodes pédagogiques : formateurs professionnels diplômés

1 auxiliaire
4 chevaux

La méthode de la formation :

La formation est organisée sous forme de modules, en salle de cours pour le côté théorique et en manège pour la partie pratique.

Il y a 4 à 6 modules par jour
– Auto-évaluation
– Exposés
– Mise en situation
– Expérimentation
– Commentaires et analyses

A la suite de la formation, nous organisons une évaluation des compétences travaillées pour mesurer leur acquisition réelle et donner au stagiaire un bilan qui lui permette de mesurer ses acquis, ses progrès et les points restant à améliorer.

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