Devenir un leader inspirant
« VOUS ASPIREZ À DÉVELOPPER VOTRE LEADERSHIP DE MANIÈRE CONCRÈTE ET INNOVANTE »
L’Equicoaching offre une approche expérientielle pour vous aider à devenir un leader inspirant en un temps record.
- Certifiant CPF
- Inter ou Intra Entreprises
- 2 jours (15h)
- de 12 ) 25 participants
- 34 lieux en France et en Suisse
Découvrez les éléments-clés de cette formation. En intégrant les principes fondamentaux en 2 jours de formation équicoaching, vous pouvez non seulement devenir un leader inspirant, mais également catalyser des changements positifs au sein de votre équipe et de votre entreprise.
Objectifs
- Identifiez vos motivations : la clé d’un leadership solide commence par la compréhension de vos propres leviers.
- Communiquez de façon transparente, franche et impactant : établissez un climat de confiance en encourageant un dialogue franc au sein de votre équipe.
- Encouragez la croissance : investissez dans le développement de vos collaborateurs, incitez-les à élargir leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel.
Maintenez une attitude positive : face aux défis, cultivez votre optimisme. Cela inspirera confiance et résilience au sein de vos équipes.
Passez de donneur d’ordres à révélateur de potentiel : privilégiez la transmission de connaissances et d’expériences pour guider vos collaborateurs vers le succès.
- Définissez des objectifs clairs et précis : utilisez-les comme des outils essentiels pour guider votre équipe vers le succès.
- Soyez ouvert aux nouvelles idées : la disposition à accueillir des idées nouvelles distingue les leaders inspirants.
Spécificités et Avantages
Nos formations équicoaching ne nécessitent aucune connaissance équestre, les exercices se font à pied à côté des chevaux. L’efficacité de notre module repose sur deux spécificités de notre méthode pédagogique :
- Par sa nature de proie, le cheval est dans un état de vigilance permanente qui lui permet de percevoir des signaux à très grande distance.
- Le cheval est en liberté pendant tous les exercices. Les participants devront être convaincants pour obtenir sa collaboration.
Il est donc nécessaire, pour obtenir l’adhésion complice du cheval, de mettre en place une communication montante (apprendre à observer, décoder, écouter, repérer les changements même subtils) et descendante (envoyer un message compréhensible, doser, trouver le moment opportun). Il faut également travailler sur les notions de motivation, d’engagement, de compréhension du fonctionnement de l’autre, sans jamais avoir de réel contrôle sur lui, la connexion aux chevaux pendant nos formations se fait par la voix et la vue uniquement.
Les transpositions se font aisément avec le travail à distance. Les exercices incarnés, expérientiels permettent de déclencher une prise de conscience d’où découlent des échanges riches, qui permettront aux managers de construire leur propre mode de fonctionnement en télétravail, en lien avec les spécificités de leurs équipes, de leurs métiers et du contexte.
Pédagogie
Notre formation propose une alternance d’exercices dans le manège (prise de conscience, expérimentation avec les chevaux) et de temps d’échanges en salle de cours pour faire émerger propositions d’action et/ou principes de fonctionnement (thématiques et problématiques liées au télétravail, partage d’expérience).
Il est avéré que l’impact de cette formation par expérimentation est bien plus grand qu’une formation purement didactique.
« Ces deux jours furent une très belle parenthèse, une bulle d’oxygène et de partage avec les formateurs de l’Académie équicoaching. Un moment suspendu qui engendre à la fois prise de conscience, confiance en soi, en l’autre et en l’équipe. Un parcours qui ne ressemble à aucun autre dont les enseignements sont transposables immédiatement à titre personnel et professionnel. C’est un processus qui fait travailler l’intelligence émotionnelle, qui va chercher au plus profond de soi des ressources dont nous n’avions pas conscience et qui renforce la confiance en soi et le lien collectif. Le cheval est notre miroir, sans à priori, sans filtre et l’équipe à la fois experte, bienveillante et à l’écoute nous accompagne pour décoder et avancer ensemble vers un but commun. Un itinéraire pédagogique équin et humain particulièrement puissant. »
Laurence Lelouvier, Directrice des Ressources Humaines et RSE du Groupe Onet
Les enjeux
Identifiez
vos motivations
Maintenez
une attitude positive
Communiquez de façon transparente, franche et impactante
Passez de donneur d'ordres
à révélateur de potentiel
Soyez ouvert
aux nouvelles idées
Encouragez
la croissance
Définissez des objectifs
clairs et précis
Compétences certifiées
Communiquer
Travailler en équipe
Organiser et encadrer
Résoudre les problèmes
Certification de la formation :
« Manager son équipe en mode collaboratif »
Modalités d’évaluation : Mises en situation équestre
La formation management assistée par le cheval est accessible à tous, en toute sécurité et ne requiert aucune compétence «équestre». Le travail se fait à pied, aux côtés des chevaux.
Nous mettons tout en oeuvre pour accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant besoin d’une assistance particulière. En cas de situation de handicap, merci de prendre contact avec nous afin d’envisager les aménagements nécessaires. Contactez-nous en cas de besoins spécifiques.
Moyens et méthodes pédagogiques : Formateurs professionnels diplômés
1 auxiliaire
4 chevaux
La méthode de la formation :
La formation est organisée sous forme de modules, en salle de cours pour le côté théorique et en manège pour la partie pratique.
Il y a 4 à 6 modules par jour
– Auto-évaluation
– Exposés
– Mise en situation
– Expérimentation
– Commentaires et analyses
A la suite de la formation, nous organisons une évaluation des compétences travaillées pour mesurer leur acquisition réelle et donner au stagiaire un bilan qui lui permette de mesurer ses acquis, ses progrès et les points restant à améliorer.
