Comment identifier les leaders et développer leurs talents ?

Développer les leaders est un enjeu majeur en entreprise, tant l’environnement et les exigences de l’action collective nécessitent des capacités relationnelles pour porter une vision, libérer les énergies, susciter l’engagement et faciliter la coopération.

Comment préparer les successeurs aux responsabilités de direction générale, mais aussi à tous les points névralgiques qui articulent stratégie et mise en œuvre ? Comment préparer les managers à affronter l’incertitude, à sublimer les paradoxes inhérents à l’entreprise et à agir rapidement et efficacement en situations complexes ?

Les limites du management classique en entreprise

L’approche classique de la formation managériale et le partage d’expérience présentent parfois des limites, notamment pour développer le leadership en situation d’incertitude.

  • Les méthodes traditionnelles de formation peuvent souffrir d’un manque de flexibilité et de capacité d’adaptation aux situations imprévues. Elles sont souvent structurées autour de principes et de scénarios préétablis qui ne reflètent pas toujours la complexité et l’incertitude du monde réel.
  • La formation managériale classique met souvent l’accent sur le savoir théorique et les compétences techniques. Cependant, en situation d’incertitude, les compétences telles que la prise de décision rapide, la créativité, et l’adaptabilité sont tout aussi cruciales.
  • Si partager des expériences est précieux, cela peut parfois se limiter à des contextes spécifiques qui ne sont pas transférables à de nouvelles situations d’incertitude. Les expériences passées ne préparent pas toujours aux défis inédits et imprévisibles.

L’equicoaching, une formation « augmentée » pour les leaders

L’équicoaching, « une formation augmentée, » apporte une réponse en structurant des expériences en situation réelle pour développer la capacité de penser et d’agir, pour lâcher prise, apprivoiser l’inconfort de l’incertitude, se faire confiance, faire confiance à l’intelligence collective, prendre le temps de questionner et de se questionner, écouter activement les autres, coconstruire, tester et expérimenter. Un véritable parcours expérientiel de croissance est ainsi proposé.

Cette méthode offre aussi aux organisations une liberté individuelle et collective de construire, de remettre en question les pratiques existantes, d’agir en conscience. Un authentique terrain de jeu expérimental et sur mesure vous est ainsi offert avec les formations équicoaching que nous vous proposons.

Manager par les softs skills, intelligence émotionnelle

Grâce à leur aptitude à lire les émotions qu’ils perçoivent et à y réagir avec précision, les chevaux sont le médium idéal pour travailler les soft skills. Aidez vos collaborateurs à optimiser leurs relations, leur capacité d’adaptation et leur permettre d’évoluer dans leur parcours professionnel.

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